作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想： 妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。他们把餐桌搬到了田埂上，周围都是茶树。
那共享单车的前景如何呢? 第一点值得注意的是，滴滴每一辆车都有司机，实施车辆与乘客匹配的不是汽车本身，而是司机的APP。 老话题：传统媒体和媒体转型 纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。
这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。所以即使连续3次创业都以失败告终，他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。
从德邦的招股书来看，德邦估值约为200亿元。 2016年下半年，白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单，是来自金融领域的客户。
这样，敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。 三板“僵尸股”数量惊人。
不久前，新浪微博发布了2016年年报，其净营收达到6.558亿美元，同比增长37%，净利润1.08亿美元，同比增长211%。 为什么说我们的平台梦只是妄想，简而言之，上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。
逻辑误区 广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。你必须牺牲和放弃很多东西，有时候甚至包括婚姻、家庭以及朋友。 当然，无论是标签化还是被标签化，都是社交网络时代中的必然结果。 那么短视频创业者在争取这部分业务方面，相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点： 短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强; 就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来; 短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。
打仗已经不是最优的一个选择，很激烈的东西，不提倡大家打仗。
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